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2010年二级建造师《管理》真题答案与解析
发布人:管理员   发布时间:2012-1-18

一、单项选择题(70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是 )P20

  A.管理职能分工表  B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图

2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受 )工作指令,服从其总体项目管理。P2

  A.业主  B.设计方  C.施工总承包方  D.项目监理方

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是 )P8

  A.项目结构图  B.组织结构  C.合同结构图  D.工作流程图

4.线性组织结构模式的特点之一是 )P14

  A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源  B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

  C.能促进组织内管理专业化分工            D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是 )P18

  A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系  B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

  C.工作任务分工表中的具体任务不能改变    D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

6.项目管理的核心任务是项目的 )P1

  A.组织协调  B.目标控制  C.合同管理  D.风险管理

7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是 )P13

  A.项目结构图  B.工作流程图  C.工作任务分工表      D.组织结构图

8.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是P27 )

  A.主要技术经济指标  B.编制施工总进度计划  C.编制资源需求量计划  D.施工总平面图设计

9.下列项目目标控制工作中,属于主支控制的是 )P28

  A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素  B.目标出现偏离时采取纠偏措施

  C.进行目标的实际值与计划值的比较         D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的施工外,还包括 )P30

  A.建筑材料和有关设备的质量  B.设计文件的质量  C.施工环境的质量 D.建设单位的决策质量

11.对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的 )P34

  A.不确定因素  B.错误决策  C.不合理指令  D.设计变更

12.建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于 )P35

  A.经济与管理风险  B.组织风险  C.工程环境风险在  D.技术风险

13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是 )P36

  A.投保建筑工程一切险  B.设置警示牌  C.进行专题安全教育  D.设置边坡护壁

14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是 )P36

  A.无条件维护业主的权益  B.无条件维护承包方的权益

  C.在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益

  D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法公益

15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前 )小时,书面通知项目监理机构。P41

  A.12  B.24  C.36  D.48

16.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206)施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程 )P45

  A.材料费  B.经费      C.措施费  D.企业管理费

17.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206),施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程 )  P46

  A.直接工程费  B.措施费  C.经费  D.企业管理费

18. 根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206),施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工 )    P43

  A.直接工程费中的人工费  B.措施费  C.企业管理费中的劳动保险费  D.社会保障费

19.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206),施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程 )  P47

  A.直接工程费中的人工费  B.措施费  C.经费  D.企业管理费

20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206),施工企业发生的下列费用中,应计入企业管理费的是 )   P49

  A.劳动保险费  B.医疗保险费  C.住房公积金  D.养老保险费

21.某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程的含税总造价为 )万元。     P52

  A.1194.39  B.1251.26  C.1302.97  D.1313.82

22.若施工作业所能依据的定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用的定额是 )P64

  A.概算指标  B.概算定额  C.预算定额  D.施工定额

 23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为 )  P68

  A.0.22工日/ m3  B.0.22工日  C.1.76/ m3  D.4.56工日/ m3

24.编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免的中断时间以及 )    P70

  A.施工本身造成的停工时间  B.非施工本身造成的停工时间

  C.低负荷下的工作时间      D.不可避免的无负荷工作时间

25.以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种 )成本计划。  P78

  A.竞争性  B.参考性  C.实施性  D.战略性

26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是 )  P74

  A.施工成本分析报告   B.施工成本计划  C.施工成本核算资料  D.施工成本预测报告

27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按 )的顺序依次进行分解。  P80

  A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程  B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

  C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程  D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过 )反映的。

  A.工程变更文件  B.进度报告  C.施工组织设计  D.分包合同      P75

29.施工成本控制的正确工作步骤是 )P85

  A.预测-比较-分析-检查-纠偏  B.预测-分析-比较-检查-纠偏

  C.检查-比较-分析-预测-纠偏  D.比较-分析-预测-纠偏-检查

30.某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为 )万元。  P101

  A.-34.8  B.-6  C.6  D.34.8

 

参考答案与解析

 

一、单项选择题

1A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指,服从其总体的项目管理。

3A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

4D【解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;项,在工作任务分工表中应明确各工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

6B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

7B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

8B【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括:⑴收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;⑵计算主要工种工程的工程量;⑶确定施工的总体部署;⑷拟订施工方案;⑸编制施工总进度计划;⑹编制资源需求量计划;⑺编制施工准备工作计划;⑻施工总平面图设计;⑼计算主要技术经济指标.

9A【解析】项目目标动态控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。

10A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不只是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

11A【解析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

12C【解析】工程环境风险包括:⑴自然灾害;⑵岩土地质条件和水文地质条件;⑶气象条件;⑷引起火灾和爆炸的因素等。

13A【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。

14D【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公正性。

15B【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

16A【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括:⑴材料原价(或供应价格);⑵材料运杂费;⑶运输损耗费, ;⑷采购及保管费;⑸检验试验费,是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化验药品等费用。

17B【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括⑴环境保护费;⑵文明施工费;⑶安全施工费;⑷临时设施费;⑸夜间施工增加费;⑹二次搬运费;⑺大型机械设备进出场及安拆费;⑻混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;⑼脚手架费;⑽已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费。

18A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用,主要包括:⑴基本工资;⑵工资性补贴;⑶生产工人辅助工资;⑷职工福利费;⑸生产工人劳动保护费。

19B【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括⑴环境保护费;⑵文明施工费;⑶安全施工费;⑷临时设施费;⑸夜间施工增加费;⑹二次搬运费;⑺大型机械设备进出场及安拆费;⑻混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用;⑼脚手架费;⑽已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费。

20A【解析】企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括⑴管理人员工资;⑵差旅交通费;⑶固定资产使用费;⑷工具用具使用费;⑸劳动保险费;⑹工会经费;⑺职工教育经费;⑻财产保险费;⑼财务费;⑽税金;⑾其他,包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。BCD 三项应计入规费。

21D【解析】计算过程如下:

 

 

 

 

 

 

 

 

22D

【解析】施工定额是以同一性质的施工过程—工序作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。

23B【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额=1/产量定额,则时间定额=1/产量定额=14.560.22 工日。

24D【解析】施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所用的工作时间,包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间,不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间。

25C【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据落实项目经理责任的目标为出发点,企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

26B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是降低施工成本任务的指导性文件,

编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。

27A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工作包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。

28B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事件还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

29D【解析】在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。步骤是:⑴比较;⑵分析;⑶预测;⑷纠偏;⑸检查。

30.B【解析】计算过程如下:

费用偏差(CV 已完成工作预算费用(BCWP)— 已完成工作实际费用(ACWP

= 3000 ×580-600= -60000

当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示

项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。因此,此项目节支万元。

苏公网安备 32031102000327号


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